La « réévaluation de la stratégie de gestion des actifs » et la « hausse des cotisations pour les participants et/ou l’employeur » figurent parmi les principales mesures que les régimes de retraite envisagent en réaction à la COVID-19 (29 % et 26 %). Ceci s’applique à tous les répondants, à l’exception des grands régimes, pour qui l’« intérêt accru pour l’investissement responsable » (19 %) arrive au deuxième rang après la réévaluation de la stratégie (41 %). Les répondants des régimes privés-publics ont sélectionné l’« intérêt accru pour les placements alternatifs » en premier lieu, à égalité avec la réévaluation de la stratégie (31 %).
Quel sera, selon vous, le changement le plus important pour votre régime de retraite en raison de l’impact économique de la COVID-19 ?
* Comprend la fermeture ou la liquidation du régime ; un intérêt accru pour la gestion du risque ; un impact minimal ; la réévaluation de la stratégie des titres à revenu fixe ; la réduction des prestations aux participants ; et le passage à un régime à cotisations déterminées.
MODIFICATIONS EN VUE
- Une hausse des cotisations
se profile à l’horizon
Se préparer à la nouvelle norme
Même si l’ampleur des dommages économiques liés à la COVID-19 demeure encore inconnue, il semble approprié que les régimes de retraite réévaluent leurs stratégies de gestion d’actifs à ce stade-ci. Quelle serait la composition de l’actif appropriée pour obtenir les rendements souhaités ? Quel style de placement permettrait d’atteindre ses préférences en matière de risque ainsi que les orientations de croissance et de valeur souhaitées ?
Au cours des dernières années, les gestionnaires des régimes de retraite canadiens n’ont cessé de revoir la composition de leur portefeuille et d’explorer divers placements alternatifs en vue de générer des rendements ajustés au risque plus élevés à long terme et d’améliorer la viabilité des régimes. Cette tendance devrait se poursuivre à mesure que les gestionnaires réexamineront leurs politiques de gestion d’actifs (voir les sections sur la viabilité, la réduction du risque et les placements alternatifs).
Le perfectionnement de la stratégie semble toutefois n’être qu’une première étape dans la prise en compte des répercussions de la COVID-19. La hausse des cotisations des participants et/ou de l’employeur figure en tête de liste, de même que l’investissement responsable, grâce aux débats passionnés sur le changement climatique et les inégalités raciales. L’incertitude géopolitique n’est pas près de se dissiper, mais les régimes de retraite devront se pencher sur les changements démographiques anticipés et le vieillissement de la population canadienne, l’une de leurs préoccupations clés avant la pandémie.
De nombreux éléments devront être pris en compte pour se préparer à la réalité qui s’annonce.